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太多创业项目死于投资机构不负责。比如对于投资机构来说，手上有A、B、C、D、E等等若干个项目，在确定投资后和创始人交流沟通的周期可能回到几周甚至几个月之久。

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【请警惕这样的投资人!】创业圈里狼多肉少的情况太过严重，很多人对创投界的了解也不够，VC和投资机构的身份被大大的神话了，很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。真正优秀的VC，绝不会采用揠苗助长的方式让项目发展

2013年年底，青龙老贼做了一个判断：传统行业会逐步进入微信公众平台广告领域，因为这些公司的广告预算都是按年规划的，2013年他们的重点广告平台还是微博，但2014年肯定会转移到微信上来。”李岩决定抢占微信公众平台时，微信总用户数只有7000多万。

在高中会考之前，学校老师担心一些成绩不好的学生无法及格，因此对考题进行了预测。“李岩是一个强执行力的人，在日常管理上也比较严苛。颇为偶然的是，一天，李岩在人人网上写的一篇文章，被网站编辑推荐到了校园广场。出生于1977年1月的青龙老贼，自1999年大学毕业即从事新媒体行业。靠着仅有4人的初创团队，李岩组建了自己的新媒体矩阵，很快在圈子里打出了名气。受当时土豆网一位熟悉的负责人的邀请，同年8月，刚毕业的李岩来到北京，在土豆网待了几天。

从搭建吐槽网站，到在起点中文网上连载小说，再到批发宿舍用品向同学兜售，虽然最初的几次尝试都以失败告终，但他一直不停地在寻找新的机会。这位青龙老贼之后，国内自媒体联盟WeMedia最具权势的合伙人，将带领公司向何处去?毫不夸张地说，只要现在在用智能手机，就没有人离得开微信。

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用他的话说，当时公司几乎是“天天躺着赚钱”。因为鞭牛士与WeMedia在科技类广告客户资源上重合度较高，二者多次因争抢客户而陷入尴尬。

青龙老贼认为，在微信生态规则尚不健全的情况下，一帮人和衷共济，至少有利于促进行业良性发展，也有利于彼此品牌的建立。高中时期的李岩颇为叛逆，头发烫麦穗，总是跟老师吵架，但因为成绩还不错，老师也拿他没办法。2012年8月23日，微信推出“微信公众平台”。”青龙老贼对《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者说。

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WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，现在看起来这更像是一个伪命题：作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。“岩是李岩的岩，浆是因为我做的是跟传播跟流量相关的事，希望流量就跟火山爆发的岩浆一样凶猛。

2016年12月13日，这家备受关注又颇多争议的内容类创业公司正式挂牌新三板。在微信草根红利逐渐消失、自媒体越来越走向内容精细化运营时，李岩能否带领公司奔跑到行业最前列，WeMedia的品牌效应还能否持续，已成为不容回避的问题。

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另需一提的是，专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。“那段时间，我就把自己想成一个自媒体，自己去写一些深度的行业大新闻。

后来他在上认识了同样对微信颇感兴趣的时任自媒体运营平台“皮皮精灵”助理总裁的管鹏。后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，成为公司早期股东之一。

在董江勇看来，那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。他甚至从同行处买广告位，给自己的账号导流。